Potendo delineare una metodologia completa – dalla strategia alle azioni alla misurazione – questa si struttura secondo i seguenti passi logici :
Conoscenza:
Attività: rilevazione e strutturazione della visione, missione, degli obiettivi strategici dell’azienda e tutto questo mediante anche la mappatura della struttura organizzativa e dei processi caratteristici dell’intera Azienda ovvero dell’are di interesse.
Output: documento in cui sono formalizzati e strutturati gli obiettivi strategici aziendali e lo “status quo” dei processi
Opportunità:
Attività: evidenziazione delle opportunità di miglioramento coerenti con quanto precedentemente definito.
Output: documento con indicazione delle opportunità legate alla strategia aziendale con un’indicazione di massima degli impatti (tempi, costi,vantaggi), presentazione di una coerente struttura organizzativa, dei processi e della attività rappresentative;
Pianificazione degli interventi:
Attività: individuazione di un piano di interventi e delle soluzioni alternative.
Output: piano degli interventi sequenziali per importanza – in termini di supporto positivo al raggiungimento degli obiettivi strategici;
Il Primo Progetto:
Attività: definizione della soluzione ottima in relazione anche agli obiettivi strategici dell’azienda (con indicazione delle priorità di intervento e della relativa importanza).
Output: piano di progetto della soluzione individuata per il primo piano da avviare, stima di dettaglio – costi, tempi, vantaggi concreti e valutazione del ritorno di investimento;
La Pragmaticità operativa:
Attività: supporto nella realizzazione della soluzione individuata attraverso un’attività di Project Management. Rilevante per poter “misurare” i vantaggi ottenuti ed ottenibile è ance la misurazione concreta e diretta degli effetti degli interventi proposti e relizzati
Un approccio per passi, consente di gestire progetti anche molto grandi in modo mirato e controllato. L’output di ogni passaggio è rappresentato da un risultato tangibile che consente alla società di decidere se proseguire nella realizzazione dello specifico progetto in modo autonomo e sempre coerente con la Strategia di Sviluppo.